激發(fā)點(diǎn)一：基本上運動(dòng)用品市場(chǎng)拓荒階段已經(jīng)過(guò)去了，現在到了守業(yè)細耕的階段據公開(kāi)資料，安踏2012年第一季度的訂貨金額同比增長(cháng)15，這是自2009年以來(lái)安踏舉行的11次訂貨會(huì )中，同比增幅最小的一次。業(yè)績(jì)增長(cháng)放緩還有匹克，匹克此前發(fā)布的公開(kāi)數據顯示，2012年第二季訂貨會(huì )訂單金額較2011年同季訂單增長(cháng)9.5，這是2009年以來(lái)匹克訂貨金額增幅最低的一次，此前匹克的訂貨金額同比增幅都在20以上。同時(shí)，匹克第三季度同店銷(xiāo)售與去年同期相比也只增加6.2.

　　2011年李寧在中國8300多家店，其他國產(chǎn)品牌的也差不多8000家店，還有nike、adidas等國際品牌，全中國有40000多家運動(dòng)品牌店，從最初的二三線(xiàn)城市，到一線(xiàn)城市，再到現在的三四線(xiàn)城市滲透，全國基本上已經(jīng)沒(méi)有什么空白的市場(chǎng)可以讓眾多運動(dòng)品牌繼續保持粗放型增長(cháng)，各品牌需要精耕細作，保護自己的市場(chǎng)，培植核心競爭力搶占別家市場(chǎng)。

　　激發(fā)點(diǎn)二：休閑品牌的崛起，體育服裝用品市場(chǎng)萎縮本土的休閑品牌和國際上的休閑品牌反而在擴張，國際上GAP高端一點(diǎn)的，低端的優(yōu)衣庫，本土的以純、美特斯邦威靠著(zhù)價(jià)位、款式、供應鏈上的優(yōu)勢迅速擴張。

　　以純1997年開(kāi)始從事批發(fā)業(yè)務(wù)，到現在全中國3000家專(zhuān)賣(mài)店，美特斯邦威全國近3000家專(zhuān)賣(mài)店，森馬全國5000多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，班尼路09年中國4000多家店，真維斯在中國2000多家專(zhuān)賣(mài)店，佐丹奴差不多2000家店……眾多休閑品牌異軍突起，通過(guò)準確的市場(chǎng)定位，潮流的服裝設計，合理的價(jià)格策略，成功的品牌策略，類(lèi)似運動(dòng)品牌的開(kāi)店模式……建立起強大的休閑服裝文化，扭轉了消費者的休閑服裝消費觀(guān)念，從而把大部分以運動(dòng)品牌服裝作為休閑服裝的消費者吸引了過(guò)來(lái)，令運動(dòng)品牌服裝的市場(chǎng)規模開(kāi)始萎縮。

　　激發(fā)點(diǎn)三：品牌競爭白熱化，靠開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)維持生存的階段已經(jīng)過(guò)去，現在到了保護市場(chǎng)，互搶市場(chǎng)階段品牌店市場(chǎng)覆蓋度的提高，消費者的成熟，行業(yè)文化的形成，讓眾多原來(lái)占山為王的中小品牌不得不面對市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規律。硬實(shí)力和軟實(shí)力的比拼，最終表現在消費者面前的是價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和品牌吸引力，那些不具備以上競爭力的品牌，終將被消費者和市場(chǎng)淘汰。

　　根據哈佛大學(xué)喬治。米勒教授的研究，人的短時(shí)記憶項目不會(huì )超過(guò)7個(gè)，而對于同一定位的品牌，通過(guò)市場(chǎng)的充分競爭，結果通常都是二強獨大的情況，就像國美和蘇寧，市場(chǎng)大一點(diǎn)的還有第三名。因此對于運動(dòng)用品品牌，要么就做最后的二強，要么就通過(guò)獨特的細分來(lái)保持品牌的差異性。運動(dòng)品牌的淘汰潮來(lái)臨了。

　　由國際知名品牌戰略顧問(wèn)公司Interbrand評選的2011中國品牌價(jià)值排行榜揭曉，安踏比去年上升四位，排名第十七名，成為本土運動(dòng)品牌中排名最高的。

　　這一殊榮還屬于李寧。這種品牌價(jià)值的超越，其背后是商業(yè)價(jià)值的超越。按照2009年安踏制定的目標要在2013年超越李寧，成為本土排名第一的運動(dòng)品牌然而，根據2011年的半年報，安踏營(yíng)收較去年同期增長(cháng)28.9，達到44.5億元，一舉超越李寧，坐上了本土運動(dòng)品牌的第一把交椅。